İş Gücü Seçme Yerleştirme

Danışmanlık Hizmetinin Kuruma Katkıları

İşgücü seçme ve yerleştirme danışmanlığı, özellikle büyük şirketler, hızlı büyüyen girişimler veya uzmanlık gerektiren pozisyonlar için büyük bir katma değer sağlar. Doğru kişilerin, doğru pozisyonlara yerleştirilmesi, işletmenin genel verimliliği ve başarısı açısından kritik öneme sahiptir.

1. Zamandan Tasarruf

Şirketlerin doğru yetenekleri bulması için uzun süreler harcamasının önüne geçer. Fortune, bu süreci profesyonel bir şekilde hızlandırır.

2. Geniş Aday Havuzu

Fortune geniş bir aday havuzuna sahiptir ve potansiyel adaylara hızlıca ulaşabilir.

3. Uzmanlık ve Deneyim

Profesyonel Danışman ekibi, şirketlerin ihtiyaçlarını doğru bir şekilde analiz ederek en uygun adayları seçer. Adayların sektöre özgü bilgi ve yetkinliklere sahip olup olmadığı konusunda uzman görüşü sunarlar.

4. Doğru Eşleştirme

Yalnızca teknik beceriler değil, adayların işletme kültürüne uygun olup olmadığı da değerlendirilir. Bu sayede çalışanların uzun süreli ve başarılı bir şekilde görev yapmaları sağlanır.

5. Maliyetlerin Azaltılması

Yanlış işe alım kararları işletmelere ciddi maliyetler yaratabilir. Seçme ve yerleştirme danışmanlık hizmeti bu riskleri en aza indirir.

Süreç Akışı

1. İhtiyaç Analizi

• İlk adım, işletmenin ihtiyaçlarının anlaşılmasıdır. Bu süreçte işin tanımı, gereksinimler ve pozisyon için gereken yetkinlikler belirlenir.
• İşletmenin kültürü, stratejileri ve hedefleri göz önünde bulundurularak uygun aday profili oluşturulur.

2. Aday Araştırma ve Bulma

• Aday arama süreci, çeşitli kaynaklar kullanılarak yürütülür. Bu kaynaklar arasında mevcut aday veri tabanları, profesyonel ağlar, çevrimiçi kariyer portalları ve sosyal medya platformları bulunabilir.
• Özellikle orta-üst düzey pozisyonlar için "head-hunting" yani doğrudan adaylara ulaşma yöntemi de sıkça kullanılır.

3. Adayların Ön Elemesi

• Bulunan adaylar, işin gerektirdiği yetenekler ve deneyim düzeyine göre değerlendirilmeye alınır.
• Adaylarla yapılan ilk görüşmeler ve testlerle (psikometrik testler, yetenek testleri vb.) ön eleme yapılır.
• Hem teknik beceriler hem de kişilik özellikleri açısından pozisyona uygunluk değerlendirilir.

4. Mülakat Süreci

• Ön elemeyi geçen adaylar, genellikle birden fazla aşamadan oluşan mülakatlara tabi tutulur. Mülakatlar, danışman firma tarafından ya da işletmenin insan kaynakları ekibiyle birlikte yapılabilir.
• Bu süreçte, adayların iş tecrübeleri, liderlik becerileri, problem çözme yetenekleri, iletişim kabiliyetleri ve takım çalışmasına yatkınlıkları gibi unsurlar detaylı olarak incelenir.

5. Adayların Değerlendirilmesi ve Sunumu

• En uygun adaylar belirlenir ve işletmenin yöneticilerine sunulur. Genellikle adayların özgeçmişleri, mülakat değerlendirmeleri ile birlikte bir rapor hazırlanır.
• Adaylar hakkında detaylı bilgi verilir ve şirketin nihai kararı vermesine yardımcı olunur.

6. Yerleştirme ve Takip Süreci

• Seçilen aday işe yerleştirilir. Bu süreçte işe alım şartlarının belirlenmesi ve adayın yerleştirilmesi konusunda işletmeye destek sağlar. Maaş, yan haklar ve iş sözleşmesi gibi konular üzerinde yapılan görüşmelerde aracılık eder.

7. Adaptasyon ve Sonuçların İzlenmesi

• Adayın işe başladıktan sonraki adaptasyon süreci de takip edilir. Yerleştirilen çalışanın performansı ve işletmeye uyumu, belirli dönemlerde değerlendirilir.
• Gerektiğinde aday ve işletme arasında oluşabilecek potansiyel sorunların çözümünde arabuluculuk yapılır.